Wiynkszość kerownikōw fabryk niy może ôdpedzieć na proste pytanie: co richtich kosztuje jedno wydarzenie sprzōntanio silosōw?
Wiedzōm, co głosi faktura kōntraktōra. Wiedzōm w przibliżyniu, jak wiela produkcyje straciyło sie. Ale kej pytajōm ô numer, co ôbyjmuje robota, narychtowania do bezpiyczyństwa, wypożyczanie sprzętu, stracōno przepustowość, zakłōcanie harmōnogramu i dalsze reparacyje, wiynkszość ôferuje przipuszczynie. A przipuszczynia niy sōm podstawōm dlo dobrych decyzyjōw zarzōndzaniowych.
Tyn artykuł zawiyro metoda. Potajluje koszty sprzōntanio silosu na mierzalne elymynta. Ôn ôferuje wzory, co kożdy inżynier fabryki może zastosować ze danymi, co sōm już dostympne we wiynkszości ôbiektōw. I pokozuje, jak użyć tych liczb, coby postanowić, eli sprzōt prewencyjny abo inkszo metoda czyszczynio sie ôpłaco.
Brak teoryje. Brak marketingu. Ino robiōnco metoda ôbliczanio tego, co richtich wydasz.
Rozdzioł piyrszy: Robiyranie faktury ôd wykōnawcy
Faktura kōntraktōra je tam, kaj wiynkszość analiz kosztōw sztopuje. Ale sama faktura zawiyro pora pozycyjōw, co warto je przebadać ôsobno.
Mobilizacyjo i dymobilizacyjo je piyrszym punktym. Wykōnawcy ôbiyrajōm płata za prziwożynie sprzętu i ekipy do twojigo miyjsca i potym jejich usuniyńcie. Ta opłata je w srogij miarze stało niyznoleżnie ôd tego, jak wiela sprzōntanio je faktycznie wykōnowane. W przipadku niywielgij roboty sprzōntanio mobilizacyjo może być srogim procyntym cołkij faktury. Dlo srogij roboty, to sie rozprzestrzynio.
Stopka godzinowo roboty je drugōm pozycyjōm. Ta stopa ôbyjmuje geltak ôd robotnikōw, jejich korziści, wydatki nadzwyczajne kōntraktōra i prefity. W głownych regiōnach industryjalnych w ôstatnich piyńciu latach wzrōs w rocznym stopniu znacznie powyżyj ôgōlnyj inflacyje. Kluczowym faktorym niy ma sama presyjo płacōwo, ale kurczōnco sie pula kwalifikowanych robotnikōw chcōncych wykōnować ta robota.
Ôpłaty za sprzōt sōm trzeciōm pozycyjōm. Wykōnawcy mogōm ôsobno ôbciōngać za prōzniowe ciyżowce, ładowniki, gyneratōry, ôświytlynie, wentylatory, mōnitory gazu i systymy kōmunikacyjne. Niykere kōntraktōry łōnczōm urzōndzynia w stawce godzinowyj. Inksi ôkryślajōm. W ôbōch przipadkach urzōndzynia zaôbycz stanowiōm tajla cołkij faktury.
Ôpłaty za bezpiyczyństwo i zgodliwość to sztworto pozycyjo. Noleżōm do nich mōnitorowanie gazu, gotowość ratownictwa, medyczno ôcyna robotnikōw wchodu i dokumyntacyjo. W niykerych jurysdykcyjach te ôpłaty sōm ôbowiōnzkowe bez regulacyjo i niy mogōm być zwolniōne niyznoleżnie ôd tego, jak prosto ta robota zdowo sie.
Ôbsuga i ôdkludzanie ôdpadōw je piōntym punktym. Materyjo usuniynto z silo musi kajś iść. Jeźli materyjo może być wrōcōno na linijo produkcyje, koszty dyspozycyje sōm minimalne. Jeźli materyjo je utwardzōno, skażōno abo zdegradowano, utylizacyjo może wymogać ekstra ôbsugi i generować sroge wydatki.
W przipadku typowego wydarzenio strzednij srogości silos, sama faktura kōntraktōra waha sie ôd poru tysiyncy do poru dziesiōntkōw tysiyncy dolarōw. Ale to je ino zaczōntek analizy kosztōw.
Rozdzioł drugi: Mierzynie strat produkcyje
Strata produkcyje w czasie sprzōntanio silosu je czynsto nojsrogszōm pojedynczym elymyntym kosztōw, ale rzodko je ôbliczano z jakōmś precyzyjōm.
Ôbliczanie wymogo trzech liczb. Piyrszym z nich je czas trwanio przerwanio produkcyje mierzōny w godzinach. Drugi je normalny tympo produkcyje ôbiektu mierzōny w tōnach na godzina abo jednostkach na godzina. Trzeciōm je marża wkładu na tōna abo jednostka, co ôznaczo cyna przedowanio minus koszt zmiynny.
Wzōr je prosty. Strata produkcyje rōwno sie godzinōm przerwanio, razy stopa produkcyje razy marży wkładu.
Wyzwaniym niy ma wzōr, ale wejścia. Godziny przerwań sōm czynsto zniywożane, pōniywoż ôbiekty rachujōm ino godziny, w kerych produkcyjo była doimyntnie zatrzymano. Ôperacyjo czynściowo, kaj procesy downstream działajōm ze zmyńszōnōm wartkościōm, skuli tego, co ôdładowanie silosu je ôgraniczōne, tyż tworzi strata. Jeźli silos może dolifrować ino pōłowa swojigo normalnego przepływu, efektywno strata wynosi pōłowa marży wkładu za te godziny.
Tympo produkcyje je porzōnd znane ze normalnych danych ôperacyjnych. Marża wkładu wymogo wchodu ksiygowowego, ale je dostympno we wiynkszości ôbiektōw. W przipadku gałyńzi ô zmiynnych cynach użycie strzednij za ôstatnie dwanostu miesiyncy dostarczo rozsōndnego szacōnku.
Przikłod czyni to kōnkretnym. Cymyntowo fabryka działo ze prōżnościōm dwiesta tōn na godzina z marżōm wkładu dziesiyńciu dolarōw za tōna. Wydarzenie sprzōntanio silosu zatrzymuje produkcyjo bez dwanoście godzin. Strata produkcyje wynosi dwanoście razy dwiesta razy dziesiyńć, to znaczy dwadzieścia sztyry tysiōnce dolarōw.
Kejby ta sama instalacyjo doświadczyła czynściowego przepływu przi piyńćdziesiōnt procyntach normalnyj tympo bez ôziym godzin przed kōmpletnym zatrzymaniym, ekstra strata wyniosłaby ôziym razy setka razy dziesiyńć abo ôziym tysiyncy dolarōw. Cołko strata produkcyje na tym wydarzeniu wyniosłaby trzidziści dwa tysiōnce dolarōw.
Noleży zauważyć, iże to ôbliczanie niy zawiyro wertu samyj materyje. To je uwzglyndniane ôsobno w marży wkładu. Podwōjne rachowanie je czynstym błyndym we szacōnkach strat produkcyje.
Rozdzioł trzeci: Uchwycanie kosztōw zakłōcanio harmōnogramu
Zaburzynie harmōnogramu je elymyntym kosztōw, co wiynkszość ôbiektōw doimyntnie przeoczy. Powstowo to, kej niyplanowane wydarzenie sprzōntanio silosōw wymuszo do przełożynio inkszych robot kōnserwacyjnych.
Mechanizm je prosty. Kożdo fabryka mo ôgraniczōno liczba ôkyn kōnserwacyjnych. Planowane przerwy sōm zaplanowane na miesiōnce wczasnij. Kej niyplanowane wydarzenie pochłōnio tajla planowanego ôkna przerwy, robota, kero była zaplanowano do tego ôkna, musi być przełożōno. Przełożōno robota może kludzić do niyskorniyjszych porażkōw.
Ôbliczanie kosztōw zakłōcanio harmōnogramu wymogo śledzynio, co było przełożōne i co sie stało w wyniku tego. Jeźli kōntrola turbiny była przełożōno, a turbina niyskorzij zawodziyła, połny koszt tyj awaryje je przipisowany do zakłōcanio harmōnogramu. Jeźli kōnserwacyjo prewencyjno była przełożōno i niy stało sie żodnyj awaryje, koszt może wynosić nula. Niypewność utrudnio kwantyfikacyjo tego skłodnika, ale jego zignorowanie doimyntnie zniywożo prawdziwy koszt.
Praktycznym podejściym je zastosowanie kōnserwatywnego szacōnku podle danych ôd industryje. W przipadku ôbiektōw z ścisłymi harmōnogramami kōnserwacyje, zakłōcanie harmōnogramu zaôbycz przidajōm ôd dziesiyńciu do trzidziestu procynt do bezpostrzednich kosztōw niyplanowanego wydarzenio. W przipadku ôbiektōw z ôdwłōczōnymi harmōnogramami przidanie może być znikoma.
Nojlepszym sposobym na zmyńszynie niypewności je poprawa planowanio. Ôbiekty, co utrzimujōm bufer we swojich harmōnogramach przerw, zarezerwujōnc trocha czasu na niyplanowane roboty, doświadczajōm niższych kosztōw zakłōcanio harmōnogramu. Tyn bufer mo swōj włosny koszt, ale tyn koszt je rozłożōny na wszyske wydarzynia, a niy ôbciōngany w połni ôd kożdego.
Rozdzioł sztworty: Zarachowowanie uwogi zarzōndzanio
Uwaga zarzōndzanio je skłodnikym kosztōw, kery bezma żodyn ôbiekt niy ôkryślo. Jednak czas, jaki kerowniki fabryk, nadzorcy kōnserwacyje i inżynierzi przepyndzajōm na niyplanowane wydarzenie sprzōntanio silosōw, je czasym, co niy przepyndzajōm na projekty ulepszanio, szkolynie ôperatorōw abo ôptymalizacyjo procesōw.
Ôbliczanie wymogo śledzynio godzin przepyndzōnych bez kożdo rola zarzōndzanio we wydarzeniu i pōmnożynio bez godzinowo stawka kosztōw. Godzinowo stopa kosztōw zarzōndzanio winna ôbyjmować pensjōn, świadczynia i alokacyjo na wydatki nadzwyczajne.
Przikłod. Kerownik fabryki, co zarobio sto piyńćdziesiōnt tysiyncy dolarōw na rok, robi dwa tysiōnce godzin na rok, co daje godzinowo stawka siedymdziesiōnt piyńciu dolarōw. Jeźli tyn menedżer przepyndzi dziesiyńć godzin na wydarzenie sprzōntanio silosōw, to koszt wynosi siedymset piyńćdziesiōnt dolarōw. Inspektor kōnserwacyje za sto tysiyncy dolarōw na rok przidŏwo dalsze piyńćdziesiōnt dolarōw na godzina. Jeźli superwizor przepyndzo dwadzieścia godzin, to je to tysiōnc dolarōw. Inżynier z ôziymdziesiōnt tysiyncy dolarōw na rok przidŏwo sztyrdzieścia dolarōw na godzina. Z piytnoście godzinami, to znaczy szejśset dolarōw. Ôgōlny koszt uwogi zarzōndzanio na wydarzenie wynosi dwa tysiōnce trzista piyńćdziesiōnt dolarōw.
Indywidualne wydarzynia rzodko generujōm sroge koszty uwogi zarzōndzanio. Ale ôbiekty, co przeżywajōm czynste wydarzenia, grōmadzōm srogi czas zarzōndzanio. Bez rok z dziesiyńciōma wydarzeniami, sōm koszty uwogi zarzōndzanio ôsiōngajōm dwadzieścia trzi tysiōnce piyńćset dolarōw.
Wożniyjszym efektym je koszt ôportunitywny. Czas zarzōndzanio przepyndzōny na powtarzajōnce sie kryzysy to czas zarzōndzanio, kery niy ma dostympny do poprawy niezawodności. Ôbiekty, co zmyńszajōm czynstość wydarzyń, uwolniajōm możebności zarzōndzanio do roboty, kero zapobiygo prziszłym wydarzeniōm.
Rozdzioł piōnty: Kōmpletny wzōr kosztōw wydarzenio
Przi łōnczyniu wszyskich elymyntōw, cołkowity koszt wydarzenio sprzōntanio silosu idzie wyrazić w nastympujōncy spōsōb.
Cołki koszt rōwno sie fakturze kōntraktōra plus stratōm produkcyje plus zakłōcanie harmōnogramu plus uwogi zarzōndzanio plus szkodōm na urzōndzyniu.
Faktura wykōnawcy je bezpostrzednio dostympno z zamówiyń. Strata produkcyje je ôbliczano jako godziny przerwanio, razy tympo produkcyje, razy marża wkładu, w tym ôkresy czynściowego przepływu. Zakłōcanie harmōnogramu sōm ôszacowane jako procynt kosztōw bezpostrzednich w ôparciu ô faktory specyficzne do ôbiektu. Uwaga zarzōndzanio je ôbliczano jako godziny śledzōne bez czasy roli godzinne stawki kosztōw. Szkody na urzōndzyniu ôbyjmujōm wszyske zawory, fluidizatory, czujniki poziōmu abo inksze elymynta, co zawodziyły skirz akumulacyje, kero wywołała to zdarzynie.
Dlo wiynkszości ôbiektōw nojsrogszōm skłodnikōm je strata produkcyje, czynsto przekroczajōnc faktura wykōnawcy ô spōłczynnik dwa abo trzi. Uwaga zarzōndzanio i zakłōcanie harmōnogramu przidajōm myńsze, ale niy znikoma kwoty. Szkody na urzōndzyniach rōżniōm sie moc w zoleżności ôd ciynżkości akumulacyje i podatności na szkody niższych elymyntōw.
Rozsōndnym szacōnkym dlo typowego zdarzynio strzednij powożności w industryji ciōngłych procesōw je to, iże cołkowity koszt rōwno sie trzi do piyńciokrotności faktury kōntraktōra. Faktura kōntraktōra we wysokości dwudziestu tysiyncy dolarōw ôznaczo tōż cołkowity koszt ôd sześdziesiōnt do stu tysiyncy dolarōw.
Rozdzioł sześciy: Używanie danych ô kosztach do podyjmnowanio decyzyjōw inwestycyjnych
Kej ôbiekt mo niezawodne dane kosztōw dlo sprzōntanio silosōw, te dane mogōm napyndzać decyzyje inwestycyjne. Logika je prosto. Jeźli środek prewencyjny zmyńszo czynstość abo powożność zdarzyń, jego wert je rōwny kosztowi zdarzyń, kerym zapobiygo.
Rozwożmy robota inspekcyjno, co kosztuje dwadzieścia tysiyncy dolarōw. Jeźli tyn robot przizwolo ôbiektowi zapobiygać jednymu wydarzyniu na rok ô cołkowitym kosztie ôziymdziesiōnt tysiyncy dolarōw, ôkres ôdpłaty wynosi trzi miesiōnce. Nawet jeźli robot zapobiygo ino jednymu zdarzyniu co dwa lata, ôkres ôdpłaty wynosi durch ino szejś miesiyncy.
Rozwożmy sprzōt do zdalnego demolacyje, kery kosztuje sto piyńćdziesiōnt tysiyncy dolarōw. Jeźli tyn sprzōt ôbniżo koszt kożdego wydarzenio z ôziymdziesiōnt tysiyncy dolarōw do dwudziestu tysiyncy dolarōw bez eliminacyjo opłat ôd kōntraktōra i skrōcynie czasu trwanio strat produkcyje, a jeźli ôbiekt przeżywo trzi wydarzenia na rok, roczne ôszczynści wynoszōm sto ôziymdziesiōnt tysiyncy dolarōw. Ôkres ôdpłaty to dziesiyńć miesiyncy.
Rozwożmy modyfikacyjo projektu silosu, kero kosztuje trzista tysiyncy dolarōw. Jeźli ta modyfikacyjo zmyńszo czynstość wydarzyń z trzech na rok do jednego na rok, a kożde wydarzenie kosztuje ôziymdziesiōnt tysiyncy dolarōw, roczne ôszczynści wynoszōm sto sześdziesiōnt tysiyncy dolarōw. Ôkres ôdpłaty wynosi kole dwudziestu trzech miesiyncy.
Te rachōnki sōm proste. Co niy dozwolo na jejich wytwarzanie we wiynkszości ôbiektōw, to niyma ciynżkość techniczno, ale brak danych. Bez niezawodnego kosztu ôd jednego wydarzenio niy ma możliwo żodno racjōnalno decyzyjo inwestycyjno.
Rozdzioł siydmy: Prosty muster do śledzynio kosztōw wydarzeń
Ôbiekty, co chcōm poprawić swoje dane kosztōw, mogōm zaimplymyntować prosty muster śledzynio. Muster winno zawiyrać nastympujōnce pola.
Data wydarzenio i idyntyfikacyjo silo. Powōd wyzwalacza, to znaczy to, co wskazowało, iże czyszczynie je przidajne, takie jak brak przepływu, zmyńszōny tympo abo zaplanowano kōntrola. Faktura wykōnawcy łōncznie z rozbiōrkōm pozycyjōw linijowych. Godziny przerwanio produkcyje w pełnym stopniu. Godziny redukcyje produkcyje w czynściowyj tympie. Czynściowy procynt ôd normalnego przepływu. Normalny tympo produkcyje roślin w tōnach na godzina. Marża wkładu na tōna. Szacōnki godziny zarzōndzanio dlo kerownika zakładu, nadzorcy kōnserwacyje, inżynierōw i technikōw. Kożdy sprzōt uszkodzōny w czasie wydarzenio abo w bezpostrzednim wyniku akumulacyje. Notatki ô zakłōcaniach harmōnogramu, co wskazujōm, jake roboty były przełożōne.
Formularz na jednyj strōnie z tymi polami może być wypołniōny w czasie piytnoście minut po kożdym wydarzyniu. Bez rok zgrōmadzōne dane dowajōm klarowny ôbroz rzeczywistych kosztōw.
Nojbarzij przidajnym wynikym niy ma strzedni koszt ôd jednego zdarzynio, ale dystrybucyjo. Ôbiekt może mieć mocka wydarzeń ô niskich kosztach i pora wydarzeń ô barzo wysokich kosztach. Zdarzynia wysokich kosztōw, kere mogōm wystōmpić ino raz na rok, czynsto napyndzajōm ekōnōmijo inwestycyjōw prewencyjnych. Zapobiyganie wydarzeniōm wartym sto tysiyncy dolarōw usprawiedliwio moc srogsze wydatki aniżeli zapobiyganie wydarzyniōm wartym dziesiyńciu dziesiyńciu tysiyncy dolarōw.
Rozdzioł Ôzmy: Czynste błyndy w szacōnku kosztōw
Pora błyndōw powtorzo sie, kej ôbiekty prōbujōm ôbliczać koszty sprzōntanio silosōw. Unikanie tych błyndōw poprawio jakość decyzyjōw.
Piyrszym błyndym je użycie cyny przedowanio, a niy marży wkładu do wartości straty produkcyje. Cyna przedowanio ôbyjmuje koszty zmiynne, take jak surowice i ynergijo, kere niy sōm poniesione w czasie zatrzymanio produkcyje. Użycie cyny przedowanio przewyższo strata i strōnniczo decyzyje w strōna niypotrzebnych inwestycyjōw.
Drugi błōnd je ignorowanie ôkresōw czynściowego przepływu. Produkcyjo może być kōntynuowano w czasie sprzōntanio silosu, ale w zmyńszōnym tympie. Strata ôd ôbniżōnyj stopy je rzeczywisto i winna być włōnczōno.
Trzecim błyndym je podwōjne rachowanie wertu materyje. Jeźli marża wkładu już ôbyjmuje wert materyje, niy przidowoj kosztōw materyje ôsobno.
Sztwortym błyndym je traktowanie uwogi zarzōndzanio za wolno. Niy ma to darmowe. Je to zasōb, co może być wdrożōny kaj indziej.
Piōntym błyndym je zignorowanie kosztōw dalszego zdarzynio. Inwestycyjo prewencyjno, kero eliminuje prziszłe wydarzynia, winna być ôcyniano podle kosztōw tych zdarzyń, a niy przed kosztym ino ôstatnigo wydarzynio. Jeźli zdarzynia stowajōm sie coroz czyńściyjsze abo powożniyjsze, użycie strzednij historycznyj zniywożo prziszłe profity.
Wzniōsek
Rzeczywisty koszt wydarzenio sprzōntanio silosu je wiadōmy. Faktury ôd wykōnawcōw sōm ino zaczōntkym. Strata produkcyje, zakłōcanie harmōnogramu, uwoga zarzōndzanio i szkody na urzōndzyniach znaczōnco przidajōm sie do sumy.
Ôbiekty, kere systymatycznie śledzōm te koszty, zyskujōm dwie przewogi. Po piyrsze, mogōm podyjmnować racjōnalne decyzyje inwestycyjne, co sie tykajōm sprzętu prewencyjnego, programōw inspekcyjnych i modyfikacyji projektowych. Po druge, mogōm porōwnować swoje wyniki do podobnych ôbiektōw i zidyntyfikować możebności ulepszynio.
Metoda ôpisano w tym artykule niy wymogo ekstra ôprogramowanio ani spōmocy kōnsultacyjnyj. Kożdy inżynier fabryki z dostympym do danych produkcyjnych, informacyji ksiygowości i arkusza kalkulacyjnego może je zaimplymyntować. Jedynym wymogiym je dyscyplina zebranio danych po kożdym zdarzyniu i gotowość do uwierzynio tymu, co pokozujōm liczby.
Dlo kerownikōw fabryk, co nikej niy porachowali połnych kosztōw sprzōntanio silosu, piyrsze ôbliczanie je czynsto udziwiajōnce. Liczba je srogszo aniżeli ôczekowano. To niyspodziywanie je poczōntkym lepszego zarzōndzanio.
